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你要的是粉絲「團」,還是粉絲「談」!!

作者:marketingPosted on 十月 12th, 2011 in: 社群行銷網路趨勢

最近大家有發現在粉絲團粉絲數下方多了一個有「多少人正在討論這個地方」,這是臉書的新功能以及改版之一,但是這代表的是什麼呢?這代表的是有多少人在「談論」你的粉絲專頁,換句話說,就是在說你的粉絲團的熱度是多少!!那要怎麼去評量這個數目字,很簡單,就是在七天之中,有人在FB臉書上討論到該粉絲團都會被記錄下來喔!!

大家先參考一下由Mashable所share出來的數據!!

<十大粉絲團>

1. Coca-Cola: 34,511,504
2. Starbucks: 25,446,846
3. Oreo: 23,092,391
4. Red Bull: 22,427,254
5. Converse All Star: 20,780,055
6. Converse: 20,141,021
7. Skittles: 19,348,317
8. Playstation: 17,420,065
9. Pringles: 13,602,128
10. Victoria’s Secret: 15,343,727

<十大粉絲「談」>

1.Starbucks:508,526
2.Coca-Cola:220,867
3.Victoria’s Secret:145,125
4.Skittles:137,558
5.Oreo:114,454
6.Red Bull:112,051
7.Playstation:104,837
8.Converse:52,866
9.Pringles:50,488
10.Converse All Star:40,858

 

大家其實不難發現,順序應該不太一樣,因為粉絲數以及粉絲關心程度是兩回事!!會去關心你粉絲團的大小事的粉絲,也就是忠誠粉絲!!

所以這邊會牽扯出幾個撇不跟大家分享!!

  1. 粉絲團的命名:想要被討論,除了粉絲會主動搜尋,也會跟日常在臉書上PO文會有關係,大家如果在臉書上分享自己的事物,常會放一些事物進去佐證,這個時候Facebook會自動幫你做出扣連也就是會反藍!!所以粉絲團的名稱要取的可以讓粉絲輕易tag喔!!
  2. 「食色性也」:大家可以發現十大粉絲「談」中,前三名跟吃的、用的、性感美好的事物畫上等號!!如星巴克、可口可樂、維多利亞的秘密,都是這一類的商品!!所以在經營上可以盡量扯上關係喔!!

 

最後,如果要看待粉絲團的效益,大家可以參考一下談論粉絲團的數值,因為它就像上一般衡量網站的黏度一樣,甚至是更人性化,在評估效益時也可以將此項指標考慮進去喔!!

參考來源:
Mashable

 

紅酒銷內地 手續不簡單

【明報專訊】繼香港之後,內地近年亦開始興起飲紅酒。內地人口逾13億,經濟增長長期在8%以上,加上政府也希望擴大內需市場,更予人無限憧憬。但是,在內地進口紅酒的稅務、報關和檢驗問題絕不簡單。有意北上開拓內地紅酒市場者,必須做好心理準備!

須符合多套法例法規

在香港貿發局舉辦的工作坊上,深圳市出入境檢驗檢疫協會諮詢工程師許芬歡表示,在內地進口人稱紅酒的葡萄酒(包括紅葡萄酒、白葡萄酒、桃紅葡萄酒),除了要符合《中華人民共和國食品安全法》之外,還要受多套重要規章監管,包括:《飲料酒分類》(GB/T 17204-2008)、《葡萄酒國家標準》(GB 15037-2006)、《冰葡萄酒》(GB/T 25504-2010)、《預包裝飲料酒包裝通則》、《預包裝食品標籤通則》等。

至於所需的證照資質,亦涉及好幾個政府部門(見表)。

許芬歡表示,進口紅酒(葡萄酒)較易出現阻滯的地方有多處,包括:產品名稱(如XX乾紅之類)、仿名牌(如拉菲XX、瑪歌XX等)、產地混淆、等級區分(AOC、VDQS、VDP)、翻譯準確度等等。

以產品名稱為例,像乾紅酒、半乾紅酒等,根據內地的《飲料酒分類》,都有其嚴格的定義,必須符合相關的酒精度、總糖量和總酸量要求,絕不能隨便命名。不然,就會被政府部門要求整改中文標籤。

 

作坊上,深圳市出入境檢驗檢疫協會諮詢工程師許芬歡表示,在內地進口人稱紅酒的葡萄酒(包括紅葡萄酒、白葡萄酒、桃紅葡萄酒),除了要符合《中華人民共和國食品安全法》之外,還要受多套重要規章監管,包括:《飲料酒分類》(GB/T 17204-2008)、《葡萄酒國家標準》(GB 15037-2006)、《冰葡萄酒》(GB/T 25504-2010)、《預包裝飲料酒包裝通則》、《預包裝食品標籤通則》等。

至於所需的證照資質,亦涉及好幾個政府部門(見表)。

許芬歡表示,進口紅酒(葡萄酒)較易出現阻滯的地方有多處,包括:產品名稱(如XX乾紅之類)、仿名牌(如拉菲XX、瑪歌XX等)、產地混淆、等級區分(AOC、VDQS、VDP)、翻譯準確度等等。

以產品名稱為例,像乾紅酒、半乾紅酒等,根據內地的《飲料酒分類》,都有其嚴格的定義,必須符合相關的酒精度、總糖量和總酸量要求,絕不能隨便命名。不然,就會被政府部門要求整改中文標籤。

切忌仿名牌或混淆產地

此外,品牌名稱模仿名牌,亦有相當風險,未必會獲批。文字翻譯方面,中文有時和外文原文有些少出入,作了某程度的潤飾(非每隻字直譯),是可以理解。但是,法國紅酒有一些專有名詞不可以隨便更改,也不可以隨便使用,這必須注意。

曾經有公司的宣傳術語,將它從外國進口的紅酒描述到好像在法國釀製般。但原來,生產商只是購買了法國的酒桶,在奧地利釀製而已!進口商的描述就明顯太過誇張失實。

報關價錢 不宜太高太低

另一點很重要的,就是售價問題。因為內地政府向進口紅酒徵收的幾種稅款(關稅14%、增值稅17%,連同消費稅,合計共四成多)都與其售價掛。若進口商將價格報得太低,就可能會被海關懷疑它想瞞稅。海關亦有一套系統,可以翻查到近年同一款紅酒在內地銷售的平均價錢。

但另一方面,若將價格報得太高,除了要多付稅款之外,亦會積壓流動資金。因為深圳海關規定,紅酒進口商除了要交稅之外,若有關貨種是首次進口,還需要按進口貨品的總稅款的1倍,來繳納報關保證金。即是交稅要四成多,繳納報關保證金也要四成多(其他口岸有些亦要收取保證金,有些則可能不用)。這筆報關保證金,要待該批貨品成功進口後3個月,才退回給進口商。因此,將價格報得太低或太高都不好。

許芬歡又指出,當檢驗檢疫局對進口紅酒進行檢驗檢疫法檢中的化學檢測時,每一批次至少都要抽取4樽。同一種紅酒(包括由同一酒莊生產),但年份不同者,亦需當作不同的批次(當作不同款式)作法檢。

進口量太小 抽檢成本相對高

因此,對於一些進口量小、種類多或者單價高的紅酒來說,相對成本就會被拉高。進口商需有這心理準備。不過,若同一種(兼同一年份)的紅酒在短期內連續性入口,檢驗檢疫局在第一批次之後,有可能會免除化學檢測,只作感官檢測,即只觀察其顏色和包裝等。

理論上,不論在內地任何口岸進口紅酒,只要辦理好所有進口手續,獲得生證書,即可憑後者在其他省市銷售。但許芬歡承認,實際上,未必一定如此順利。其他省市的政府部門仍然有可能對該批紅酒的品牌名稱、翻譯準確度等有不同的意見(即認為不妥),不批准在當地銷售。

許芬歡表示,暫時來說,是無法完全避免出現這種情。這是因為,有些法例條文很空泛,很倚賴工作人員的理解和經驗。但內地政府正在開發一套全國聯網的中文標籤系統,只是暫時未知何時啟用。

明報記者 薛偉傑

 

賈伯斯經典名句(一)

蘋果的Steve Jobs昨天辭CEO,改任董事長,給全世界震驚了一大下。

Steve Jobs的傳奇故事不須在本文多所著墨,在這個關鍵的時刻,我們看一下他說過的名言佳句倒是非常適合。剛好,在 The Wall Street Journal上看到這篇賈伯斯的名句整理,因此照語意大概翻譯幾句來跟讀者分享,並穿插些筆者的見解與心得:

Jobs:很遺憾,不過這是事實。有了小孩真的會改變你對這些事的看法。出生,短暫活在世上,然後逝去。一直都是這樣循環的。科技沒怎麼改變過這件事,如果說有那麼點影響的話。

“I’m sorry, it’s true. Having children really changes your view on these things. We’re born, we live for a brief instant, and we die. It’s been happening for a long time. Technology is not changing it much — if at all.

資訊科技是這一代的重要特徵,但資訊科技在歷史上只扮演了一個很小的角色,長遠來看,甚至可說他是舉無輕重的一個東西。反樸歸真,看入人性,可能是Jobs能在這麼快的科技演變步調中,抓到那個不變的人性本質,以製造出真的好產品的原因。

Jobs:設計這個詞本身很有趣。有些人認為設計的意涵是看起來怎麼樣。但你如果把這件事看得夠深夠透,設計基本上關乎的是那東西怎麼運作。Mac的設計不是在想他看起來的樣子,雖然那是一部份的內容。設計時主要都還是在考慮怎麼運作的。

要把某個東西設計的真好,必須要徹底瞭解那個東西。那是個怎樣的東西都必須很清楚,而這需要的是極度熱情的承諾,以徹頭徹尾地理解事物,細細咀嚼,而非快速吞下。大部份的人都沒這樣花時間來達成這樣的要求。

“Design is a funny word. Some people think design means how it looks. But of course, if you dig deeper, it’s really how it works. The design of the Mac wasn’t what it looked like, although that was part of it. Primarily, it was how it worked. To design something really well, you have to get it. You have to really grok what it’s all about. It takes a passionate commitment to really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly swallow it. Most people don’t take the time to do that.

的確,設計的普遍理解是關於表面的,美觀的,使用經驗的,人體工學的…等等。但Jobs把這一切推向全面性的概念,一切都是設計,所有的所有都是設計。唯有徹底的理解與觀察能達到好設計的目標。

因而,Jobs對設計的感歎,也就讓他說出下面這則名句:

對像這樣複雜的東西來說,透過焦點訪談來設計產品是非常困難的 – 除非看到東西,否則人們是不知道他要的是什麼。

“For something this complicated, it’s really hard to design products by focus groups. A lot of times, people don’t know what they want until you show it to them.”

大家都知道,他們不太做市場調查,不太做競爭者分析,他們做的卓越的事情到底是什麼?大概也可由下句看出端倪:

我們把螢幕上的按鈕做的漂亮到你會想要按按看。

“We made the buttons on the screen look so good you’ll want to lick them.” [On Mac OS X, Fortune, Jan. 24, 2000]

為什麼要買ipod touch,因為awesome。

為什麼要買iphone,因為awesome。

為什麼要拿ipad,當然…也因為awesome!

我做的這些東西,如果不是我,你搞不好會以為這是隨著隕石來的外太空工藝。不是嗎?

本篇最後,讓我們拉回1980年代他說過的一句話,再次地讓我們感受一下他的熱情:

當海盜比加入海軍有趣多了!

“It’s more fun to be a pirate than to join the navy.” [1982, quoted in Odyssey: Pepsi to Apple, 1987]

是的,這個海盜改變了世界。

憑著創意驚醒了平庸!

造就了卓越,讓平凡的這個世紀變得很不平凡。

 

Square 的勁敵 – intuit 服務小企業,成就大野心

RIO 4 OCTOBER 2011

剛看到 intuit 推出的行動刷卡機制(如上圖),還以為是一個 Square Clone,後來仔細一看才發現這是一家有著悠久歷史跟絕佳應變能力的「老公司」。

有多老?根據 Crunchbase ,intuit成立於 1983 年,核心業務是專門販售供中小企業管理財務用的軟體及相關服務,也已經在 NASDAQ 上市交易,在 2009 年的營收是 3.18 billion。這家目前有 7,800 人的公司不但沒有給自己「沒辦法,因為組織太大所以就…..」之類的理由,反而加緊腳步從套裝軟體到線上服務、從公司稅務到智慧手機的行動支付,intuit 看來都有跟到,還跟的很到位。

1. 清楚的定位 -「中小企業 + 錢」

從這個核心出發可以發展出的東西其實相當多,但是 intuit 看來沒有太過貪心、讓核心業務走調:提供簡易美觀的公司網站DIY服務、行動支付,全都是要讓中小企業可以用到 intuit 的 QuickBook® 產品,這家公司最強也最穩的核心業務。

2. 老公司也可以 Pivot

一場討論 Lean Startup、Pivot、與成功產品的座談裡,intuit的創辦人 Scott Cook 提到他因為無法忍受既有緩慢開發時程,造成「數月甚至數年無法有助益於顧客或是任何人」,所以在 5 年前改變作法,「儘早推出 prototype 讓客戶在幾個月內測試、修補問題,而不是等產品完成上線後去花幾年微調一個問題。」
創新就會去找方法,不創新就只好找理由。

3. 不用樣樣自己來 – 買的、談的都好用

除了自有產品之外,當然 intuit 也花錢買公司,著名 startup 「Mint.com」就是 intuit 的戰利品之一。當然,一定要提 GoPayment 這個號稱 「Square competitor」的小東西,透過跟 Verizon 的合作一次拿下 2,300 個零售據點,而 Square Reader 的實體販售據點 Apple Store 在全球有357家,而美國本土只有245家。

不過,跟 Square 的這場戰爭絕對不是零售通路多的就會贏。intuit 走過 20 多個年頭;在而立將屆之年遇到這波行動風潮,於其說是「跟上了」,倒不如說是「證明了」- 看似年紀大、組織也大的「老」公司,也能利用「創新」幫客戶跟自己創造機會。

Rio

 

 

「所以,你全職做這個?」,Yipit爆紅前的漫漫長路

FOX 3 OCTOBER 2011

Yipit,一個美國的團購導航網站,簡單來講,就有點像是國內Goodlife或者是五折日報在做的事情,將在美國各地的團購資訊,匯整到一個地方,方便使用者一網打盡。

Vinicius Vacanti 最近在自家部落格上頭,分享他們自己的故事,這個故事一如所有許多爆紅的網站一樣,「山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村」,以下是他們的創業過程以及心得經歷,我們都知道這可能是千萬中選一的機會,但是也正是有這些成功的先例,才激勵著無數的創業者盡折腰。

漫漫長路

「所以,你做些什麼東西?」啊~我恨這個問題。實情是,我們希望試著開始一個新的計劃,卻沒有任何進展。但,與其碎碎念,我仍然強迫我自己熱情推銷著我們掙扎中的主意,他們點著頭,但臉上懷疑的表情卻是無法被忽視的。

最讓我受打擊的,就是當我介紹完後聽到:「所以,你全職做這個?」,阿,這就好像在說:「你想跟我說這就是你花了所有時間從事的蠢主意?」

心力交瘁

我們在2007夏天離開了財務工作,而且我們真的工作得十分努力,在2010年2月,我們已經有近30個月沒有薪水,但我們有任何成果可以示人嗎?沒有。我們沒有賺過半毛錢,我們被所有我們談過的投資者拒絕,我們召不到人任何一個人加入團隊,沒有人與我們的創意產生任何火花。

我們試了好幾個主意在Yipit上,但過去的兩年內,每月不重覆造訪客數從未超過1萬,我們在低檔徘徊:

以個人來說,我的人生積蓄逐漸消失,我不斷被信用卡遲繳懲罰,不是因為我沒有現金支付,而是我根本不敢去思考它,看著我辛辛苦苦建立的銀行帳戶存款枯竭,我感到十分沮喪。我記得當我從我的401k退休帳戶裡提出存款時,並被要求確認時,我理解到我這樣做的嚴重後果性。

老實說,我可能早些就放棄了,唯一我沒有放棄的原因是,我不想背棄共同創辦人 Jim,他也同時離開了他的財務工作,他拒絕了許多很棒的工作機會,而與我一起奮鬥,所以我不能離開。

一夕改觀

到了2010年2月,從我們開始創業後的2年半,我們想出了另一個主意:一個為日漸茁壯團購產業製作的聚合網站,這個主意聽起來正是我們擅長的,過去的九個月來,我們都在為地方的特惠作聚合。

接著3天,所有事情就改觀了。

我們用三天倉促上線的新主意,獲得一些媒體曝光,使用者也非常喜歡,四個月後我們從超棒的投資人手上募得100萬美金,一年後,我們募得600萬美金,賺真的錢,吸引成千上萬的使用者,並且吸引到許多優秀的人家入我們的團隊,最棒的是,我們才剛要開始。

所以這三天到底發生了什麼事?我相信如果我們在 2007、2008甚至是2009年想到這個主意,我們並不會有如此成果,因為我們大概會搞砸它。但經過兩年半的失敗以及學習後,我們知道要做什麼:

  • 產品策略:我們實踐了精實創業(lean startup movement),我跑去了紐約精實創業聚會(New York lean startup meetups),閱讀頓悟的四個步驟(Four Steps to Epiphany) ,並知道我們只要打造出一個最簡單可行的產品。
  • 撰寫出原型: 過去幾年,我自學網站開發,而 Jim 則是自學前端開發(Front-end development),我們不需要找外包,我們靠自己打造出來東西。
  • 設計使用者介面:我們已經設計出一堆原型,我們知道如何設計進入頁面,以收集使用者的信箱,註冊流程中搜集使用者的喜好,並讓我們的新使用者幫忙傳播訊息。
  • 取得初始的曝光:我們知道如何作出讓記者們願意報導的故事(建議各位有空深入閱讀),我們被TechCrunch以及 Wired報導,讓我們初期有了快速的成長。
  • 讓投資者感興趣: 過去幾年中,我們與許多紐約的天使投資人建立起關係,我們能夠很快的爭取到對我們感興趣的投資者,因為他們本來就已經認識我們了。
  • 建立口碑行銷效應:我們參與紐約的科技社群,我們在產業裡的朋友也很樂意為我們建立Tipit初始的口碑效應。

現在我回頭看,我明白我過去的兩年半並不是毫無成果,從表面看來,我們毫無成功的徵兆,但實際上我們習得非常重要的事:從事新計劃的藝術與科學,我們幾乎花了3年才知道這3天到底要做些什麼事情。

所以,給每位在外頭掙扎,並覺得他們毫無成果可言的人,我希望這篇文章繼續讓你走下去,你每天都會學到東西,而當靈光一現時,你已經準備好撲向它。

 

fOx

A starter,6歲開始玩Apple II錄音帶遊戲,自以為是輕骨灰級遊戲玩家。曾經跟一群人玩CS玩到沒天沒夜。待過遊戲公司、入口網站、韓國搜尋引擎公司。iOS應用程式開發商Polydice共同創辦人。

 

PayPal 的銀彈攻勢!!

作者:marketingPosted on 九月 29th, 2011 in: 社群行銷網路趨勢

PayPal 於日前公佈了第 2 季線上支付平台數據,給予了數位行銷者們一個非常大的激勵。該數據指出 PayPal 平台在每秒鐘內處理 $3,650 美元的數字,也就是每天對於線上交易的處理將近 $3.1 億美元的交易量。

而在交易次數上,則有希望能夠達到一天 5 百萬次。另外 PayPal 上一季也剛迎來第一個營收突破 10 億的季報,線上總支付額比起去年同期成長了 34%。種種線索都顯示線上支付的時代已經來臨,而對於數位行銷的鼓舞,是相對於線上銷售量的激增與成長。

數位行銷一直以來是一種如同電視廣告的間接銷售,但在線上的交易與支付平台完整的建立之後,對於數位行銷與線上交易之間的膠合,實在可以說是讓各方數位行銷者深受鼓舞。在線上支付平台上,針對行動平台的每日交易總額,已經達到了 $1 千萬美元,年度的交易總額則有可能達到 $30 億美元的規模,比起 2010 年的 $7.5 億美元,有著非常大幅度的成長。

除了線上支付平台以外,PayPal 日前也表示想延伸服務至終端與雲端交易,最快可能在今年就會與零售合作夥伴推出相關技術與服務。

 

【行銷】巧妙讓顧客買下新商品的3個技巧

作者 : Mr.6劉威麟 更新時間 : 2011/09/29 00:42:50
(2011-09-29)【創新策略】每當新商品上市時,行銷人都會緊張能不能擄獲消費者的心。如何利用心理學上的小技巧,讓顧客更容易把商品帶走?
圖/londoninflames@flickr
(Brain.com 2011-09-29)對行銷人來說,或許世界上最遠的距離就是消費者腦袋和錢包之間的距離。最近收集了三篇和消費者相關的研究,科學家居然能找到幾種方法,讓人容易心甘情願的掏錢出來,究竟是怎麼回事?

第一個小技巧:刻意的提到「錢」,消費者會給新商品機會
這是一個奇怪的小技巧,大部份的人所做的決定,多多少少都會被周邊的朋友或社會的主流觀感所影響。比方說,最近電視上在說「某某某不能吃,可能致癌」,或是「某某某品牌根本沒聽過,排在前三名品牌後面」。因此,大部份的新商品,一開始就是被不公平對待的!

但如果這時候,消費者聽到有關「錢」的訊息,一切就改變了。科學家做了實驗,他們只是給實驗者看一台上面寫著「今日匯率」的電腦螢幕,或請他造一個「和錢有關」的句子,他會突然變得非常「自主」,突然忘記什麼是知名品牌,也不再被任何朋友或任何社會主流意見所主導,他會自己的去思考他到底想要什麼,如果新的商品其實不錯,就算沒聽過,他也會買下。

所以,許多廣告會推出「coupon券」或是「抽獎送現金」,大家以為消費者真的非常在意錢,但其實只是消費者被「去影響化」了。

第二個小技巧:加一些「框框」,就讓消費者較安心買下新商品
消費者在買東西的時候,有時會因為「缺乏安全感」而影響他買東西的意願,比方說,差一點想買這台輕巧又可愛的小筆記電腦,但又「怕」花這麼多錢買了之後不會使用,所以就打消了念頭。或是他其實很想去這個地方玩個幾天幾夜,但因為當地的治安最近不是很好,即使機票在打折,但還是不太敢就這樣貿然買下!尤其是新的商品,更讓消費者沒有安全感,而在此時,大部份的賣家都是靠一些實證、文字,來讓消費者產生安全感。

科學家研究其實可以不必這麼麻煩,讓人類最有安全感的方法,就是讓他看到一個「框框」,這個框框可以喚起人們的安全感,而且框框不必框在你商店的四周,它可能只是在一幅畫,以一個粗粗的「畫框」框起來;或是在品牌的logo周圍,有一個粗粗的框框將LOGO給框起來!

第三個小技巧:巧妙布置成它應該在的地方,能大幅提升購買慾
杜克大學一位女性心理學者發現,裝潢領域中的「staging」的重要。所謂「staging」就是當一間房子準備要賣出,會請來裝潢設計師來「整理」一下,這時候這位設計師的重點,首先是將這間屋子的客廳整理成客廳的樣子,廁所是廁所的樣子,房間也像房間的樣子。他們發現,這樣來賣房子,會比直接拿著現有的屋子來賣,還要更容易成交!

心理學家更進一步的研究發現,如果將房子看作是一個商品,每個人在欣賞商品的時候,雖然會被商品的展示者所引導,但是他自己心中已經有一把尺,認定每一個商品的定位,有一個「畫面」出來了,這時候,如果這些商品真的和它被認定的定位連結在一起,那麼這個人買下商品的機會就「大很多」!

這幾種方法真的很簡單,有機會左右消費者的意志。我們常說,無論在網路的世界,還是在實體的世界,所謂「轉換率」通常是在10%以下,也就是說,十個人有九個人是不會買東西的,或許他們留到下一次買,或許他們永遠不買、來一次就再也不來,這就是為什麼這些研究非常重要。

當然,自己身為消費者,則要小心商店是否有時候刻意營造一些方法,讓自己原本購買的意志產生影響。研究愈久,愈覺得買賣東西簡直就是一場爾虞我詐的拉鋸戰,消費者和自己心裡在拔河,廠商在裡面默默參與、影響著,還有好多好多我們還不知道的心理小技巧在裡面。(本文轉載自Mr.6──誘惑消費者買下新商品的3小技巧:提到錢、加框框、記得佈置一下

作者小檔案:
劉威麟美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,大學開設兩個網站後,在互聯網經驗達13年,已出版12本書,返 台後任職於美商創投, 受聘領導Voofox網站公司任執行長,發起Sweet100網路正面價值推廣活動等,繼續耕耘最愛的網路產業,邀請Mr.6至企業進行網站顧問案或公開 演講請來信至 contact.mr6@gmail.com

尊重智慧財產權,如需轉載需徵求同意並註明出處「動腦網站www.brain.com.tw」,謝謝!

 

光譜葡萄酒拍賣行利用iPad和iPhone競投應用程式提供流動服務

加州歐文市2011年9月28日電 / 美通社亞洲 / — 總部設於加州,專門拍賣上佳美酒和罕有佳釀的光譜葡萄酒拍賣行推出新的iPad和iPhone競投應用程式,方便收藏家作流動競投。這個名為Spectrum Wine的應用程式在今日推出,用戶可從iTunes和iPhone App Store免費下載。

光譜葡萄酒拍賣行總裁Jason Boland表示:「由於流動技術滲透我們生活的每一方面,因此我們認為有需要善用這種新媒體的潛能,讓客戶跟全球各地任何角落的收藏家進行實時競投。我們的新應用程式會為客戶帶來更大方便,確保他們不會錯過任何珍貴貨品。」

不管是實地拍賣還是網上拍賣,用戶都可以利用新推出的應用程式在網上出價。下載應用程式後,程式會要求用戶自創個人檔案、輸入偏愛的酒類和願望清單。當有用戶偏愛的酒類拍賣時,程式會提醒用戶有競投機會。用戶可以按地區、佳釀、生產商、類別、酒瓶容量、甚至包裝搜尋拍賣品。用戶落標後會獲通知競投進度。安裝應用程式後,用戶還可以收看光譜葡萄酒電視的串流錄像和查閱價目表。

此應用程式是光譜葡萄酒多項創新服務的最新一項,其他服務包括採用先進實時競投軟件的網站、傳送有關香港光譜葡萄酒拍賣行銷售的串流影像往有互聯網連線的電腦,及每批實地拍賣品的360度影像。除實地拍賣會外,光譜葡萄酒每半個月還舉行一次網上拍賣會。

光譜葡萄酒拍賣行即將舉行的實地拍賣會一覽:

— 「2011年冬季拍賣會」將於2011年12月3日至4日在香港君悅酒店舉行
— 2012年2月跟Vanquish Wines Ltd 在倫敦合辦拍賣會

美國光譜葡萄酒拍賣行
18061 Fitch
Irvine, CA
+1-949-748-4845
www.spectrumwine.com

香港光譜葡萄酒拍賣行
香港?魚涌英皇道734號樂基中心1205室
+852-2890-5767

消息來源 Spectrum Wine Auctions

VINUM砸180萬 打造台北酒窖

聯合報╱記者陳若齡/台北報導】
2011.09.28 11:26 am

 

VINUM在20坪不到空間中打造酒窖,收藏超過250款頂級紅酒。
圖/VINUM提供

看好台灣頂級紅酒消費實力,新加坡紅酒代理商VINUM後進軍台北,於敦南誠品商圈開設亞洲第四個據點,收有超過250款高年份頂級葡萄酒。VINUM Fine Wines為1995年由新加坡Les Amis餐飲集團成立,目前於新加坡、吉隆坡及香港設有門市,於曼谷、印尼等地設有辦事處,主要代理法國頂級紅酒,如波爾多Bordeaux First Growths、Petrus、法國隆河區Etienne Guigal等;另有不到一成的德國Egon Muller、西班牙的Vega Sicilia和義大利等。

門市也斥資180萬打造溫控酒窖,溫度控制在14到16℃,相對濕度75%。由於餐飲背景,VINUM也將比照在東南亞、香港,未來將在台北開義大利或法式餐廳。

 

※ 提醒您:飲酒過量 有礙健康

【2011/09/28 聯合報】@ http://udn.com/

全文網址: VINUM砸180萬 打造台北酒窖 | 美食饗宴 | 消費流行 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FASHION/FAS5/6617400.shtml#ixzz1ZJ3zdUyd
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網站想靠Facebook導流量你可能做錯的四件事情

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隨著Facebook越來越流行,許多網站都想要靠著這個超高人氣平台,來幫自己的網站導一點流量進來。所以許多網站便紛紛了成立了粉絲專頁,以期待使用者可以透過文章的轉貼,可以幫網站導入流量。但是,縱觀這些粉絲專頁,我發現有很多錯誤,是許多網站都會共同會犯的,以至於效果並沒有很顯著。那究竟是哪些問題,當我們考慮將網站跟社群平台做結合時,是網站企劃或開發人員會忽略的呢?事實上,這就是沒有做好SMO!

mobile website不考慮行動用戶

這個問題或許普遍還不被重視,也或許這個是一個重度使用者才會考慮的問題。但是,現在許多使用者都會使用行動裝置瀏覽Facebook的今天,或許有些使用者暫時還會接受用手指在那邊放大縮小閱讀,建置符合行動裝置閱覽的網站版本,在未來的網站企劃中必定是要列入考量的事情。

延伸閱讀:四種免費建置行動裝置網站的方法

分享按鈕

沒有分享按鈕

這個問題現在可能比較少,因為大家都已經漸漸了解到放分享鈕的重要性。雖然說現在有許多分享鈕的Widget(小工具)服務可供使用,但是其實個人是相當不建議去安裝這些Widget,因為他多多少少還是會拖到你的網站速度,影響整體網站品質;又其實許多分享按鈕是大多數使用者一輩子都不太可能按的(如:現在還有多少人在按raddit或是digg呢?)放個讚鈕、+1鈕、Plurk鈕、新浪微博鈕,就差不多了。

延伸閱讀:Google +1 !切莫忽略Social Signal的影響

Black Tips:share比like做二次導流(指的是使用者分享後,讓他朋友再點擊回來看)還要有效唷。

沒有做好分享控制

我們很久之前就講過了,分享後的縮圖跟摘要,預設值就應該要讓每個使用者點下去,都會有同樣的結果;而且這個結果會是你想要呈現的結果。對於Facebook或是Google+來說,平常你做好SEO中title跟description的設定,就一定不會有問題的。如果最基本的標題都沒辦法正確的被抓取,你就只能吸引一次的流量,沒有辦法讓你的網站自動自發的,讓使用者幫你成長流量。看看那厭惡的「按讚才能看內文」的設計,討厭歸討厭,但就它就是真的能夠有效導入流量,不過此招式請慎用,可能會引起讀者的反感。

沒有做「鏈結」

這裡的「鏈結」指的不是反向鏈結,而是使用者在網站上的任何動作,是不是有跟導入來源的社群網站做一個連動。譬如說,以前「網路集客力」是可以透過Facebook帳號做註冊登入,而且註冊之後其實他會發佈一個訊息到註冊者的塗鴉牆上說:「我已經利用Faceb00k登入了網路集客力,你也來吧」,並且帶上一個連結。那後來我有做一個小小的統計,所有的會員中,有將近兩成的使用者,是透過這個連結而加入的。內容網站可以,電子商務網站更需要這樣的設計。

雖然你可能覺得這些東西很旁枝末節,但是要做好SMO,這些小事可不能忽略啊。